Chào mừng, người truy cập! [Đăng ký | Đăng nhập

Tư vấn hướng dẫn lập bản kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh

  • Đường/phố: Cầu Giấy
  • Tên thành phố chính: Hà Nội
  • Tỉnh/thành phố: Toàn Quốc
  • Country: Việt Nam
  • Zip/Postal Code: 100000
  • Ngày đăng: 27/12/2016 5:54 chiều
  • Ngày hết hạn: 34 những ngày, 17 giờ
business-plan-11

Mô tả

Việc tư vấn khởi nghiệp kinh doanh, tư vấn lập kế hoạch kinh doanh là một trong những vấn đề đang được rất nhiều cá nhân, doanh nghiệp quan tâm, bởi đây chính là chìa khóa đảm bảo cho bất kỳ một dự án nào thành công. Có thể bạn đang muốn khởi nghiệp kinh doanh, nhưng liệu bạn đã hiểu đúng khởi nghiệp kinh doanh là gì và các bước khởi nghiệp kinh doanh như thế nào? Trong bài viết này, chúng tôi xin giới thiệu các nội dung chính và hướng dẫn cụ thể cho việc lập một kế hoạch kinh doanh:

  1.  Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh

Giới thiệu về ý tưởng kinh doanh, mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ, gồm tên gọi, hình dáng, kích thước, mầu sắc, tác dụng. Lý do lựa chọn sản phẩm/ dịch vụ này (bạn nên nêu lên các lý do do mình nghiên cứu kỹ càng mà có, không nên thông qua cảm tính, cảm giác), cụ thể ở đây là có cầu trên thị trường hay không, nếu trên thị trường đang có cung và lượng cung dư thừa thì bạn cần phải cho biết khác biệt của sản phẩm so với các sản phẩm đang cung ứng trên thị trường là gì, có đáp ứng được sự mong đợi của thị trường hay không.

>>> Tư vấn lập kế hoạch kinh doanh

  1. Mô hình kinh doanh
    Để thực hiện được việc bán sản phẩm hay dịch vụ này, bạn cần tổ chức kinh doanh như thế nào. Thành lập công ty, doanh nghiệp tư nhân, hay là hộ kinh doanh cá thể. Thời gian thành lập công ty là bao lâu. Nhân sự của công ty yêu cầu thế nào, công nhân viên, người quản lý.. bao nhiêu người và ở trình độ nào.

>>> Cách lập kế hoạch kinh doanh sản phẩm tham khảo tại đây: http://edcon.vn/tu-van-lap-ke-hoach-kinh-doanh/

  1. Thị trường và tiếp thị
    Phần này bạn cần nêu lên được sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn được bán cho ai, độ tuổi nào, số lượng bao nhiêu và ở khu vực địa lý nào.
    Việc phân tích thị trường khiến bạn thật sự hiểu về thị trường, giúp bạn có một cái nhìn rất nhanh và rất chính xác khi có biến động (về giá cả, về dung lượng, cả lượng cung và lượng cầu). Nếu bạn hiểu rõ một ai đó, bạn sẽ dễ dàng đáp ứng được mong muốn của người ấy.
  2. Tổ chức nhân sự
    Trong giai đoạn khởi nghiệp, ngoài đội ngũ nhân viên, công nhân, có thể bạn chỉ có một mình để điều hành công việc. Tuy nhiên, điều này không hoàn toàn là tốt, bạn không có người để cùng bàn bạc, tìm ra điểm tốt, điểm bất lợi, để phản biện cho ý kiến của mình. Bạn nên tạo lập nhóm điều hành với mỗi người một nhiệm vụ chuyên môn để tạo nên một team mạnh.
  3. Tính toán tài chính
    Từ tất cả các kế hoạch cho từng hạng mục nêu trên bạn lập ra một biểu tính toán doanh thu, chi phí để có kế hoạch tài chính cho kế hoạch khởi nghiệp.
  4. Kế hoạch bán hàng
    Phân phối là toàn bộ quy trình chuyển sản phẩm từ cơ sở sản xuất tới người tiêu dùng cuối cùng. Mô hình phân phối với các kênh phân phối khác nhau phụ thuộc vào ngành hàng và quy mô thị trường. Một cách tốt để quyết định là phân tích đối thủ cạnh tranh và xem các kênh phân phối đang được sử dụng, sau đó quyết định xem có nên sử dụng kênh phân phối tương tự hay mô hình phân phối khác có thể tạo cho bạn lợi thế cạnh tranh.

Không có từ khoá

42 total views, 1 today

  

Listing ID: 9315862486d34a75

Liên kết tài trợ

bán nhà

Tài trợ Quảng cáo

  • tour du lich
  • nha khoa lan anh
  • caravan
  • da quy
  • trang suc
  • nu trang
  • ngọc trai
  • pearl king